4月21日至4月30日，副总经理（集团中层正职）李冯赴柬埔寨调研，带队开展国际工程部第二季度领导班子及季度检查工作，对柬埔寨在建、竣工及维护项目进行全面检查，并为柬埔寨干部职工讲授了一堂廉洁企业文化课。
李冯一行首先详细察看了金边周边项目、金边凯博大厦项目、暹粒吴哥国际机场项目等在建项目的组织情况，听取了柬埔寨及柬埔寨二级公司当前生产经营情况，并对生产经营提出要求。
首先是聚焦主业。发挥自身优势，发扬狼性精神，持续深入推进大业务治理，构建海内外协同推进、高效执行、奋力拼搏的工作局面，将海外业务打造成为集团高质量发展的重要增长极和强劲加速器。
二是总结已建成项目的建设管理经验。项目全体参建人员必须充分提高质量安全生产意识，强化安全质量管理，落实集团“四保一控一树”管理要求，加强在建项目安全、质量、进度、成本管理，擦亮集团海外经营名片，以产促经营，以实际行动奋力书写内涵式高质量发展新答卷。
三是加强海外业务管理人才队伍建设。继续深化属地化管理，一方面要从源头上加强海外业务运营人员的数量和质量，另一方面要提高海外项目管理团队的素质，各项目团队在今后的工作中也将继续保持这种积极的态度和高效的行动，为集团高质量发展贡献力量。
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调研期间，李冯还为全区全体干部职工进行了廉洁企业文化讲座，重点讲解了从严治党责任清单和党风廉政建设有关要求，以及国际工程部党委违规吃喝问题专项整治动员会精神，并对出国干部职工工作纪律提出要求。
一是行动上要保持高度自觉，坚决不能产生海外是法外之地的思想。我们必须不折不扣地执行党的纪律，也必须不折不扣地执行集团党委和国际部党委关于廉洁纪律和整治违规吃喝的计划。
二是加强对党员干部超越“八小时”的监督。持之以恒加强党章党规党纪学习，从根本上加强自身修养，培养廉洁自律意识，在外时刻牢记一杆秤，坚持严的基调，切实维护纪律的刚性和严肃性。境外人士也必须把纪律放在前面。
三是严格遵守外事规定。坚持党管外事原则，持续做好新时代外事工作，遵守外事纪律和保密制度，坚决杜绝违规吃喝问题，特别是在涉外业务接待方面，服务集团外事工作高质量发展再上新台阶。
柬方负责人、安全监督管理部、生产管理中心、技术质量中心相关人员陪同调研检查。
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